ENTRATE PRO CAPITE
Fonte: SIOPE - Banca d'Italia
| Confronto | Valore | Differenza |
|---|---|---|
| Nuxis | 3.421 € | |
| Regione Sardegna | 2.847 € | +573 € |
| Provincia Sud Sardegna | 2.633 € | +788 € |
| Fascia 1.000-2.999 | 2.475 € | +945 € |
Dossier delle entrate: salute finanziaria, incassi, riscossione, fondo crediti, residui e personale, sui dati ufficiali SIOPE, BDAP e Conto annuale.
Codice SIOPE 011140488 · ISTAT 111049 · Fascia di popolazione 1.000-2.999
L'analisi di salute finanziaria confronta i principali indicatori del Comune con la media del gruppo di confronto selezionato (regione, provincia o cluster demografico). Un valore superiore alla media per le entrate indica una maggiore capacità di generare risorse proprie; per le spese, un peso maggiore della spesa corrente. La differenza con il gruppo di confronto dice se il valore è sopra o sotto la media, non se è un bene o un male: per alcune voci, come la spesa di personale, stare sopra la media è un segnale da seguire.
Nuxis Regione Sardegna Provincia Sud Sardegna Fascia 1.000-2.999
Fonte: SIOPE - Banca d'Italia
| Confronto | Valore | Differenza |
|---|---|---|
| Nuxis | 3.421 € | |
| Regione Sardegna | 2.847 € | +573 € |
| Provincia Sud Sardegna | 2.633 € | +788 € |
| Fascia 1.000-2.999 | 2.475 € | +945 € |
Variazione % incassi IMU spontanea 2024→2025
Fonte: SIOPE
| Confronto | Valore | Differenza |
|---|---|---|
| Nuxis | -39,6% | |
| Regione Sardegna | -9,4% | -30,2% |
| Provincia Sud Sardegna | -8,8% | -30,8% |
| Fascia 1.000-2.999 | -4,1% | -35,5% |
Variazione % incassi TARI spontanea 2024→2025
Fonte: SIOPE
| Confronto | Valore | Differenza |
|---|---|---|
| Nuxis | -12,7% | |
| Regione Sardegna | -11% | -1,6% |
| Provincia Sud Sardegna | -25% | +12,3% |
| Fascia 1.000-2.999 | -13,6% | +0,9% |
Fonte: SIOPE
| Confronto | Valore | Differenza |
|---|---|---|
| Nuxis | 4,2% | |
| Regione Sardegna | 10,5% | -6,3% |
| Provincia Sud Sardegna | 11% | -6,8% |
| Fascia 1.000-2.999 | 10,8% | -6,6% |
La differenza è il valore dell'ente meno la media del gruppo di confronto: dice di quanto l'ente sta sopra o sotto, non se è un bene o un male.
La composizione degli introiti mostra la ripartizione percentuale tra tasse comunali proprie (IMU, TARI, Addizionale IRPEF, etc.) e altre entrate (trasferimenti da Stato/Regioni, entrate extratributarie). Un'elevata percentuale di tasse comunali indica maggiore autonomia finanziaria. Il dato pro-capite permette il confronto con comuni di dimensione simile.
Quota sul totale degli incassi
Totale di cassa SIOPE, senza il 2026 ancora in corso
Importo incassato
| Voce | Importo (€) | % sul totale |
|---|---|---|
| Tasse comunali | ||
| TASSA RIFIUTI risc. spontanea | 332.131 | 6,9% |
| IMU risc. spontanea | 202.902 | 4,2% |
| TASI recuperi | 22.278 | 0,5% |
| IMU recuperi | 3.363 | 0,1% |
| Totale tasse comunali | 560.674 | 11,7% |
| Altre entrate | ||
| Trasferimenti correnti | 2,1 Mln | 43,0% |
| Entrate in conto capitale | 787.648 | 16,4% |
| Altre entrate minori | 665.806 | 13,9% |
| Tributarie (altre voci) | 363.932 | 7,6% |
| Fondi perequativi dallo Stato | 2,5 Mln | 53,2% |
| Entrate extratributarie | 355.047 | 7,4% |
| Totale altre entrate | 4,2 Mln | 88,3% |
| Totale entrate | 4,8 Mln | 100,0% |
La capacità di riscossione misura la percentuale di entrate effettivamente incassate rispetto a quelle accertate (fonte: BDAP - Rendiconto). La riscossione in Conto Competenza (CC) si riferisce agli accertamenti dell'anno corrente, mentre quella in Conto Residui (CR) ai crediti degli anni precedenti. Una percentuale elevata indica efficienza nella gestione delle entrate.
Dati di rendiconto non disponibili per questo ente.
Il Fondo Crediti di Dubbia Esigibilità (FCDE) è l'accantonamento obbligatorio che il Comune deve stanziare a bilancio per coprire i crediti che si prevede di non riuscire a riscuotere (fonte: BDAP - Allegato c). Un FCDE elevato rispetto ai residui attivi indica maggiore prudenza contabile. La % di copertura (Fondo / Residui) è un indicatore chiave della solidità del bilancio. Un Comune con residui elevati e bassa copertura FCDE è potenzialmente esposto a rischi di squilibrio finanziario.
Dati FCDE e Allegato d) non disponibili per questo ente.
Gli indicatori di sostenibilità finanziaria valutano la capacità del Comune di mantenere l'equilibrio tra entrate e spese correnti nel tempo. Il margine corrente (entrate correnti Tit.I+II+III meno spese correnti Tit.I) deve essere positivo per garantire l'equilibrio di bilancio. La capacità di pagamento misura la velocità con cui il Comune onora i propri impegni di spesa: una % elevata indica efficienza e assenza di ritardi nei pagamenti.
Entrate, spese, pressione tributaria e investimenti, senza il 2026 ancora in corso
| Anno | Entrate (€/ab) | Spese (€/ab) | Pressione tributaria (€/ab) | Investimenti (€/ab) |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | 499 | 700 | 39 | 225 |
| 2025 | 3.421 | 4.047 | 400 | 1.626 |
| 2024 | 4.131 | 3.665 | 530 | 1.225 |
| 2022 | 3.052 | 2.253 | 228 | 619 |
| 2021 | 2.406 | 2.075 | 191 | 562 |
| 2020 | 1.858 | 2.010 | 237 | 460 |
| 2019 | 2.278 | 1.922 | 317 | 333 |
| 2018 | 1.838 | 1.651 | 219 | 159 |
| 2017 | 1.889 | 1.626 | 276 | 180 |
Il risultato di amministrazione è la sintesi della gestione finanziaria annuale del Comune (fonte: BDAP - Allegato a). Un avanzo indica risorse disponibili per investimenti futuri o per il finanziamento di spese straordinarie; un disavanzo richiede piani di rientro obbligatori. La distinzione tra residui e competenza evidenzia rispettivamente la gestione dei crediti/debiti pregressi e quella dell'anno corrente.
Dati di risultato di amministrazione non disponibili.
I residui attivi rappresentano crediti vantati dal Comune e non ancora riscossi. Un accumulo eccessivo segnala difficoltà nella riscossione e può compromettere gli equilibri di bilancio. La percentuale di smaltimento misura la capacità dell'ente di incassare i crediti pregressi: valori superiori al 30% indicano una buona performance, sotto il 15% una situazione critica. Fonte: BDAP - Allegato c) FCDE e Rendiconto Armonizzato.
Dati sui residui attivi non disponibili per questo ente.
Organico per qualifica, assenze, entrate e uscite di personale, costo del lavoro e serie storica dei dipendenti.
Totale dei dipendenti
| Qualifica | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| T.P. | P.T. | T.D. | T.P. | P.T. | T.D. | T.P. | P.T. | T.D. | T.P. | P.T. | T.D. | T.P. | P.T. | T.D. | |
| CA | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - |
| CB | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| CC | 3 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 | 7 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - |
| CD | 1 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - |
| Funzionari e E.Q. | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 |
| Istruttori | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 | 0 | 0 | 7 | 0 | 0 |
| Operatori | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Segretari comunali | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Totale | 6 | 1 | 0 | 10 | 0 | 0 | 12 | 0 | 0 | 12 | 0 | 0 | 12 | 0 | 0 |
T.P. = tempo pieno · P.T. = part time · T.D. = tempo determinato
Totale di tutte le causali, ultimi 5 anni
| Causale | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Uomini | Donne | Uomini | Donne | Uomini | Donne | Uomini | Donne | Uomini | Donne | |
| Altre assenze non retribuite | - | - | - | - | 5 | 0 | - | - | - | - |
| Altri permessi retribuiti | 14 | 27 | 8 | 8 | 8 | 14 | 74 | 18 | 6 | 21 |
| Congedi retribuiti art.42 D.Lgs 151/2001 | - | - | 88 | 0 | 365 | 0 | - | - | - | - |
| Ferie | 138 | 132 | 248 | 103 | 107 | 157 | 172 | 166 | 107 | 176 |
| Legge 104/92 | 2 | 12 | 6 | 0 | 22 | 13 | 0 | 23 | 0 | 3 |
| M05 | - | - | - | - | - | - | - | - | 5 | 10 |
| Malattia | 46 | 30 | 2 | 3 | 6 | 107 | 2 | 3 | - | - |
| Totale | 200 | 201 | 352 | 114 | 513 | 291 | 248 | 210 | 118 | 210 |
Uomini e donne, fonte Conto annuale
| Anno | Totale giorni | Uomini | Donne |
|---|---|---|---|
| 2024 | 328 | 118 | 210 |
| 2023 | 458 | 248 | 210 |
| 2022 | 804 | 513 | 291 |
| 2021 | 466 | 352 | 114 |
| 2020 | 401 | 200 | 201 |
| 2019 | 432 | 133 | 299 |
Uomini e donne insieme
| Anno | Assunti U | Assunti D | Totale assunti | Cessati U | Cessati D | Totale cessati | Saldo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | +1 |
| 2021 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | -2 |
| 2022 | 2 | 1 | 3 | 1 | 0 | 1 | +2 |
| 2023 | 1 | 1 | 2 | 2 | 0 | 2 | 0 |
| 2024 | 1 | 1 | 2 | 2 | 0 | 2 | 0 |
U = uomini, D = donne. Saldo = assunti meno cessati.
Euro
| Anno | Costo totale (€) | Costo per dipendente |
|---|---|---|
| 2019 | 560.969 | 112.193 € |
| 2020 | 547.951 | 78.278 € |
| 2021 | 519.427 | 51.942 € |
| 2022 | 506.409 | 42.200 € |
| 2023 | 595.275 | 49.606 € |
| 2024 | 528.656 | 44.054 € |
| Anno | Totale | Donne T.P. | Uomini T.P. | Donne P.T. | Uomini P.T. | Donne T.D. | Uomini T.D. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 11 | 6 | 4 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 2018 | 11 | 6 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2019 | 5 | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2020 | 7 | 0 | 6 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 2021 | 10 | 4 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2022 | 12 | 5 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2023 | 12 | 6 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2024 | 12 | 7 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 |
T.P. = tempo pieno · P.T. = part time · T.D. = tempo determinato
| SIOPE - Banca d'Italia | dati al: 2026 · aggiornati al: 25 settembre 2026 (Incassi e pagamenti di cassa) |
| BDAP - Rendiconto Armonizzato | dati al: 2025 · aggiornati al: 25 settembre 2026 (1447063 entrate + 4366305 spese) |
| BDAP - Allegati Rendiconto (FCDE, Categorie, Ris.Amm., Param.Deficit.) | dati al: 2025 · aggiornati al: 25 settembre 2026 (2248844 categorie + 1281528 FCDE + 1729555 ris.amm. + 408808 param.deficit.) |
| ISTAT - Popolazione residente | dati al: 2025 (Popolazione residente per comune) |
| Conto Annuale SICO - RGS | dati al: 2024 (Personale, assenze, turnover, costo lavoro) |